——陳生才談“如何把項目管理與日常V6有效結合”

    項目立項要重視與日常V6的關聯(lián)度。在選擇“核心戰(zhàn)役”之初，我們原有兩個選項：一是尋找新項目，二是去化庫存。前者不確定因素多、員工參與低、時間和回款不明確；后者短期（一個月）就有銷量結果，能拿數(shù)據(jù)說話，能及時運用新學的項目管理，能逐月測試并優(yōu)化。我們選擇后者，讓別墅銷售、寫字樓招商運營及銷售項目成員既是子項目也是整體項目的“雙重負責人”，全員聯(lián)動才能打好戰(zhàn)役，大家從大、小項目運作中能學習總結經(jīng)驗。這樣確定項目階段目標見效快，更確保了項目與日常V6的緊密度。

    “項目管理”方法對V6提升作用非常明顯。以前做V6大家只考慮自身工作，單兵作戰(zhàn)，沒納入關鍵人員以致低效、周期長，而團隊成績又混在一起看不出個人問題?，F(xiàn)在，領了任務，分解為項目和子項目，負責人和“干系人”人人扛具體目標，不會做就全員培訓學習，你有什么問題，需要誰支持，二級、三級不斷梳理明確。當大家都背上個人指標，就暴露出具體困難點，員工還能快速反饋管理層的不足，有利于優(yōu)化改進。

    “干系人”的支持幫助是提升項目成效的關鍵點。比如說孫部長身兼兩職，事務繁忙。以前我把要解決一堆財務問題直接拋給她，她常會顧此失彼?，F(xiàn)在我學會分解，有些事財務經(jīng)理干，有些會計可以干，剩下的才要孫部出面，這樣，我提前梳理好她解決范疇內的三個問題由她解決，其他分解給其他干系人，這樣十幾個問題一下就分解完了，效率倍增。

    項目管理就是為幫助實現(xiàn)目標的“工具”，需要各層級學習應用，高度聚焦目標，充分協(xié)作提高效率，時刻練兵，天天實戰(zhàn)，就能把項目管理和日常V6看似“兩件事”捏到一塊。